Секреты «долголетия» ходовой части гусеничных машин (ч. 7)
Техническое обслуживание и ремонт ходового механизма
Тягово-сцепные характеристики гусеничных бульдозеров
Нетривиальные вопросы
 1
Зимняя эксплуатация автокрана
Воров просят не беспокоиться (ч .2)
Технологии защиты дорожно-строительных машин от хищений
Дорожная карта
Техника для ямочного ремонта
 3
Моторные масла
Первый параметр – вязкость
В моде только «автоматы»
Коробки передач для коммерческого транспорта
Современные достижения в гидроприводе мобильных машин (ч. 2)
 1
Сочлененный самосвал – для опытного водителя
Рекомендации по приемам работы на сочлененном самосвале
Уход за резиновой обувью
Практические советы по эксплуатации шин
Асфальтоукладчики
Обзор российского рынка
Основные средства Лебединского ГОКа (ч. 1)
Обзор карьерных самосвалов одной из крупнейших горнодобывающих компаний России

Идем дальше вместе
Группа компаний «Строймашсервис»

Совсем недавно, 20 июня, компания «Строймашсервис» отмечала 25-летие со дня основания, и в этот же день была создана объединившая десять компаний Группа «Строймашсервис». В состав Группы вошли компании ЗАО «Строймашсервис», ООО «Строймаш­сервис-Елец», ПАО «Елецгидроагрегат», ООО  «Елецкая внешнеторговая компания», ООО «Бизнес Консалтинг», ООО «Квалитет», ООО «Материалист», ООО «Омская торговая компания», ООО «Легенда», ООО«Созидатель».

Сегодня мы разговариваем с основателем и руководителем компании «Строймашсервис» и Группы компаний «Строймашсервис» Виктором Александровичем Ситниковым о смысле и задачах нового объ­единения.

Какова цель создания Группы компаний и какие юридические последствия возникнут для ее участников?

В.С.: Эта процедура не предусматривает регистрации в государственных органах, и юридических последствий не будет, по крайней мере, в рамках заключенного договора. Что касается прав перехода собственности, объединения, разъединения, здесь тоже ничего не предусмотрено. Это внутреннее соглашение и по большому счету джентльменское.

В будущем, возможно, мы придем к созданию управляющей компании, но сейчас хотим «обкатать» этот механизм и понять, будем ли мы сами готовы к более серьезным шагам по объ­единению. Может быть, кто-то за этот переходный период решит, что не готов по таким правилам работать и жить, не готов к объединению. В Группе компаний большинство структур связаны отношениями собственности, но есть и независимая фирма, изъ­явившая желание присоединиться к ней. Как сложится дальше, посмотрим. Точно так же с нашими региональными представителями. Мы включили в Группу региональных представителей, которые нам подконтрольны, а для независимых будем разрабатывать приемлемые для всех сторон условия.

Что касается отношений с внешним миром, то нас и государственные, и банковские структуры последнее время уже воспринимали как единую Группу и относились соответствующим образом. В частности, банки предлагают условия кредитования, единые для всех. Во внутренних взаимоотношениях создание Группы позволит более четко координировать деятельность ее участников в производственной, коммерческой и финансовой сферах. 

Расскажите подробнее об участниках Группы компаний.

В.С.: Большинство компаний, точнее восемь из десяти, расположены в Ельце. Помимо елецких фирм в Группу вошли московский «Строймашсервис» и «Омская торговая компания». Кроме ПАО «Елецгидроагрегат» производственную деятельность ведут и другие участники Группы. ООО «Елецкая внешнеторговая компания» осуществляет распиловку труб и хромированных прутков и прецизионную обработку трубных заготовок. ООО «Материалист» производит краску и лакокрасочные материалы. ООО «Легенда» изготавливает деревянную тару. Все эти фирмы являются резидентами индустриального парка «Созидатель», зарегистрированного в прошлом году на территории ПАО «Елецгидроагрегат». Для размещения его резидентов выделена площадка 8,6 Га. Создана управляющая компания ООО «Созидатель». В перспективе резидентом индустриального парка должно стать ООО «Квалитет», организованное на базе инструментального и ремонтного производства завода. Юридическое сопровождение деятельности резидентов индустриального парка и других участников Группы осуществляет ООО «Бизнес-Консалтинг». 

Все это вращается вокруг гидроцилиндров как основного продукта «Елецгидроагрегата»?

В.С.: Я бы сказал, что вращается вокруг «Елецгидроагрегата». Если смотреть по объ­ему производства предприятия в 2015 г., то более 60% составила продукция для ВПК, большая часть которой – сложные гидравлические агрегаты и другие изделия специального назначения. Кроме того, для нужд гражданского машиностроения завод сейчас активно осваивает производство напорных фильтров высокого давления и гидроклапанной аппаратуры.

Но сегодня завод уже не является единственным центром бизнеса в Ельце. Более трех лет назад мы освободили его от несвойственных экспортно-импортных операций, значительная часть которых не была связана с деятельностью самого производственного пред­приятия.

Было создано ООО «Елецкая внешнеторговая компания», которое сегодня вышло на третье место по оборотам после самого завода и ЗАО «Строймашсервис».

Первоначально мы передали внешнеторговой компании обязанности по закупке из-за рубежа комплектующих для основного производства и других потребителей. В процессе работы выяснилось, что некоторые покупатели хотят брать уже порезанные прутки и трубы. Мы создали участок распиловки. Потом оказалось, что для резки термообработанного прутка, который необходим для производства ряда гидроцилиндров, нужен специальный станок абразивной резки. Поставили этот станок – участок расширился. Потом конкуренты купили себе оборудование и стали изготавливать прецизионные трубы в России. Тогда, чтобы не терять рынок, мы приобрели станок и стали сами изготавливали подобные трубы. Получилось такое стихийное импортозамещение. В итоге внешнеторговая компания стала производственной. Если бы мы могли предвидеть такой оборот, то назвали бы ее по-другому. Жизнь трансформирует первоначальные планы. 

Расскажите о вашей сбытовой сети и ее месте в Группе компаний.

В.С.: Всего у нас десять представителей: в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Воронеже, Челябинске, Самаре, Калуге, Омске, Ельце и Краснодарском крае.

В настоящее время в Группу компаний вошли два подконтрольных нам региональных представителя – ООО «Омская торговая компания» и ООО «Строймашсервис-Елец». Они по своим оборотам относятся к средним среди наших представителей. Но есть и независимые фирмы, которые работают в системе более 15 лет, значительно превосходят их по объемам реализации продукции и успешно осуществляют не только продажи на вторичном рынке, но и обеспечивают поставки на крупные предприятия в своих регионах. В Санкт-Петербурге наш представитель работает с Петербургским тракторным заводом, в Челябинске – с Челябинским механическим заводом. Региональные представители – наиболее реальные будущие потенциальные участники Группы компаний.

Будете ли вы формировать общие корпоративные стандарты для Группы компаний, логотип, фирменный стиль?

В.С.: Безусловно, все это будет разрабатываться в ближайшее время: документ, регламентирующий корпоративную этику, свое издание, единая символика и другие атрибуты. Я думаю, что расширение Группы компаний произойдет в следующем году в Ельце во время традиционного майского совещания наших региональных представителей, на котором число ее участников может удвоиться. До этого мы планируем разработать фирменный стиль и корпоративную атрибутику Группы. 

Будете ли вы создавать общую информационную систему для удобства и участников Группы компаний, и потребителей?

В.С.: Элементы этой системы уже существуют. Наши региональные представители имеют информацию об остатках на складах «Елецгидроагрегата» и «Строймашсервиса». К сожалению, мы не всегда можем знать, что находится на их складах, а нам это интересно. В рамках Группы обмен данной информацией будет обязателен. Планируется создать единый информационно-коммерческмй центр, призванный обслуживать интересы всех участников Группы, и общий интернет-портал. 

Как отразился на Группе компаний экономический спад?

В.С.: Что касается выпуска основной продукции ПАО «Елецгидроагрегат», то у нас портфель заказов полностью заполнен, и сейчас мы ищем предприятия, готовые помочь нам в их выполнении. Значительный рост наблюдается и в реализации большинства видов продукции других наших партнеров. Поэтому, если говорить о кризисе, то пока он идет нам в плюс. Считаю, что это кризисное время мы должны использовать для выхода на более высокий уровень работы. Создание Группы компаний вписывается в эту концепцию. Но есть еще ряд новых перспективных проектов с независимыми компаниями – производителями техники и материалов, которые из-за кризиса попали в непростую ситуацию и ищут, с кем бы объединить усилия, чтобы преодолеть эти временные трудности и идти дальше вместе.

 Интервью провел Л. Малютин

ФИРМА Строймашсервис
Леонид Малютин Основные Средства 08'2016 23 июля 2016

Комментарии (0)